NOS SYSTÈMES.

Durée du processus:
Les projets se dérouleront en parallèle sur le portefeuille en cours de gestion.
Le processus dure 12 à 18 mois

Exigence du processus:
Le processus est exécuté sur la base d’un portefeuille d’exploitation.
Le processus est effectué à partir d’un portefeuille minimum de 5 actifs.

Traiter les données clés:
Le processus est principalement basé sur l’analyse des données du projet fournies par le Client, à travers une dataroom.
Le processus analyse une liste de données clés.
Un modèle financier BASE est convenu d’être utilisé comme point de référence.

Point de contact du processus:
Greensolver nomme les leaders du workflow selon les 6 étapes. Par exemple:
Étape 1, 2, 5: Gestionnaire d’actifs
Étape 3: Analystes Financiers
Étape 4: Gestionnaires d’actifs , Directeur exécutif et juridique
Étape 6 :Gestionnaire d’actifs , Coordinateur des services consultatifs techniques

Rapports de processus:
Comprend un rapport trimestriel fourni au client et un appel mensuel pour discuter de l’évolution du processus.
Le processus comprend un rapport trimestriel et des appels mensuels.

Ce que nous faisons pour le client:
Nous définissons, mesurons et analysons les KPI actuels.
Nous nous concentrons sur l’examen des contrats, l’analyse des risques techniques et financiers.
Nous évaluons le processus de gestion des actifs et les principaux éléments impactant l’optimisation des actifs.

Ce dont nous avons besoin du client:
Nous attendons du client toutes les données clés nécessaires à notre mission dans le bon format.
Nous avons besoin de la pleine coopération de l’organisation cliente ainsi que de ses sous-traitants.

Quel est le résultat pour le client
Greensolver fournira un rapport détaillé du processus en 6 étapes, conduisant aux recommandations à mettre en œuvre dans la phase 2 et la liste des actions potentielles à prendre.
Greensolver définira et verrouillera le modèle financier BASE pour définir les rendements attendus et fournira un plan stratégique d’optimisation des actifs.

Un rapport d’avancement bimensuel est fourni, et un appel d’avancement mensuel est organisé avec le Client

Ce que nous faisons pour le Client:
Greensolver fournit un service d’optimisation globale des actifs dans la supervision du contrat d’exploitation. Et procéder à la mise en œuvre, au suivi et à la mesure de toutes les recommandations fournies dans la phase 1, ainsi qu’à la gestion de tous les sous-traitants liés au service optimisation des actifs renouvelables.

Ce dont nous avons besoin de la part du client:
Nous nous attendons à ce que le client accepte rapidement les principales recommandations.

Quel est le résultat pour le client
Greensolver procède à des améliorations, des mises à niveau, des renégociations, qui conduiront à des résultats différents selon l’étape du processus.
Étape 1 et 4: + 1% de production
Étape 2: -1% de réduction des coûts
Étape 3: + 1,5% du TRI estimé sur la base du dossier de clôture
Étape 5: – 1% OPEX
Étape 6: Meilleures pratiques et normes du marché

Un rapport mensuel est remis au Client.

Ce que nous faisons pour le Client:
Greensolver monitors all technical, financial and process improvements on a monthly basis,
for each of the 6 steps on the portfolio through KPIs.

Étape 1 à 4 : Disponibilité, MTF, MTR, temps d’arrêt, effet de sillage, vibration, température…
Étape 2: Gestion du contrat …
Étape 3 : Niveau de trésorerie…
Étape 5: Gestion du contrat …
Étape 6 : Rotation du personnel …

Greensolver mesurera chaque mois toute optimisation mise en œuvre par le biais du modèle financier mis à jour, ainsi que du rapport de production.

Le résultat du processus d’optimisation des actifs sera mesuré dans les 12 mois suivant les principales mises en œuvre de PST.

• Circular Active Management = transmission transparente et en direct des données. Toutes les parties prenantes, des fournisseurs de services au propriétaire de l’actif, ont accès et visibilité sur tous les événements
• Disponibilité et augmentation des performances en se concentrant sur la mesure, l’adaptation et l’amélioration des bons KPI
• Analyse et suivi des risques
• Gestion active des pièces de rechange
• Validation des données et amélioration de la fiabilité de la communication
• Stratégie de stockage, sauvegarde et analyse des données
• Gestion des défauts des équipements clés
• Comparez vos données

• Adoption des meilleures pratiques de gestion d’actifs
• Meilleure coordination avec le Grid et les DNO – Sites de pérennisation
• Optimisation des contrats de service – S’éloigner des contrats tout compris entièrement intégrés
• Prestation de services auxiliaires basée sur la prise de décision monétaire et non sur les tendances
• Sécurité physique – Meilleures mesures de surveillance et de prévention
• Stratégie de cybersécurité – tester, contrôler, améliorer
• Gestion efficace des réclamations d’assurance. Technologie utilisée et analyse comparative pour constituer de solides allégations fondées sur des preuves
• Réduction de l’importation d’énergie
• Revues de conception pour optimiser la production à long terme (onduleurs, capteurs,…)

• Restructuration d’actifs/ refinancement de la dette
• Recalcul du scénario de base d’acquisition, basé sur des données historiques réelles
• SLA basés sur les actifs selon le type de subvention
• Examen et restructuration de l’APP (superposition)
• Identification de nouveaux flux de revenus non critiques (GOs, bitcoins, équilibrage)

• Bail – Prolongez la durée des baux pour exploiter la durée prévue du cycle de vie de la technologie
• Pénalités – Renégocier les pénalités avec PPA et la grille
• Nouvelle réglementation – Être capable de s’adapter pour se conformer aux exigences réglementaires changeantes
• Stockage de données et droits d’utilisation
• Gestion des contrats de fabrication et d’assurance
• Contrats de maintenance axés sur l’optimisation de la production

• Adoption du stockage d’énergie le cas échéant et avec une planification minutieuse
• Adoption d’une technologie complémentaire, c’est-à-dire surveillance du niveau de string, vortex
• Harmonisation et connectivité des données. Différentes plates-formes, différents emplacements, sites distants, communications non fiables
• Advance Data Analytics et AI pour l’analyse prédictive et l’analyse de la dégradation des performances
• Optimisation de la tension
• Remplacement des gros composants clés
• Définir la stratégie de rénovation; suivi et mise en œuvre

• Réévaluer les contrats des employés
• Offrir des incitations à la surperformance
• Insufflez l’essence de la propriété et de la responsabilité à vos employés avec des récompenses et une gestion d’équipe active
• Offrir une formation et un plan de développement professionnel
• Traitez vos employés comme ils veulent traiter votre entreprise (dans ce cas, vos actifs)
• Externe: impliquer les communautés locales et les populations autour des actifs
• Externe: impliquer activement les propriétaires et les agriculteurs
• Externe: Démontrer une bonne et efficace gestion du terrain et de l’environnement à tous les intervenants

• Définissez les équipes de projet des deux côtés
• Finaliser l’étendue des travaux
• Mettre en place un cadre juridique nécessaire
• Commencez à partager toutes les données du projet via les salles de données client